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2月12日上午，公司组织召开营销中心新春启动会，张卫元董事长发表重要讲话。会议由公司副总经理黄金斌主持，营销团队全体人员通过现场和在线方式参加了会议。常务副总经理刘洁、人力资源中心总经理储亚玲等领导参加会议并作主题发言。

副总经理黄金斌向营销同仁表达了新年的祝福，并就2022年营销目标发表动员讲话。他提出，2022年公司重点工作要围绕“划小核算单元”这个重点，进一步明确营销人员的“责、权、利”，实现销售决策的数据化、精准化，牢固树立“以客户为中心”的经营理念，为客户提供更加优质的服务，巩固和提高回盛产品市场竞争力。

常务副总经理刘洁老师围绕“节能布局与产品规划”进行讲话。他说，动保行业正处在剧烈发展和变化之中。一要主动求变、快速应变，二是要抓好年度工作的“六个中心”，三是要充分利用好“华农－回盛研究院”平台资源，四是要做好市场开拓的思考。

张卫元董事长在讲话中指出，当前动保行业正处于快速变革阶段，行业毛利下降并进入微利时代、上下游企业的产能布局集中化、新版GMP的推行等因素都会对行业发展造成巨大影响。无论是生产商还是经销商，都不能用过去的思维来看待现在的市场问题。回盛需要深刻思考：“我们的销售对客户传递着怎样的价值信息？我们的产品是不是最好？我们的服务是不是最优？”

张卫元董事长强调，做好技术服务是回盛成立以来的立身之本，回盛在任何时候都不能忘记做好市场和销售的初心就是依靠技术服务，要认真思客户需要什么，整合公司资源为客户提供优质服务。一是要通过为客户解决问题创造产品效益；二是要充分整合公司资源，增强客户粘性；三是要把蓝耳病防控作为服务提升的中药抓手，推动公司的技术服务体系建设；四是要稳步推进回盛的产品品牌建设，围绕为客户创造价值，提供解决方案的产品来打造品牌。

张卫元董事长要求，公司进入到了第三次创业发展时期，2022年的市场大环境也不容乐观，大家一定要做好艰苦奋斗的心理准备，要提高打硬仗的能力。一是要毫不犹豫地推进“划小核算单元”。二是要高度重视产品建设。三是要举全公司之力为销售赋能。

张卫元董事长希望，新的一年，全体营销同事要不断增强紧迫感、开拓精神和担当意识，积极配合、推进公司的营销体制机制变革，实现跨越式发展。

会上，人力资源中心储亚玲、李莎，销售行政部易艳、市场部焦庆军、副总经理黄金斌先后围绕“HR系统讲解”“CRM系统建设规划与进度”“2022年市场策略”“关键客户销售”等主题进行了发言。